الفصول الافتراضية
- الهدف العام من البرنامج التدريبي
تهدف هذه الدورة لإكساب المشاركين المهارات والأدوات والأساليب العملية المهنية المطبقة عالميا والإلمام بأحدث الاتجاهات العالمية في مجال إدارة المشاريع والمطبقة وفقا للمعايير الدولية لإدارة المشاريع بمنهجية الدليل المعرفي لإدارة المشاريع ، الإصدار السادس PMBOK® Guide 6th Edition ، وهو المنهج المهني المعتمد والمصمم من قبل المعهد العالمي لإدارة المشاريع (PMI)
- الأهداف التفصيلية للبرنامج التدريبي
-
- تغطية معرفية شاملة لكل مواضيع إدارة المشاريع.
- التعرف على كيفية تحديد الأعمال الخاصة بالمشروع وتكوين فرق العمل.
- الممارسة العملية لمراقبة المشروع وضبطه.
- دراسة عميقة للدليل المعرفي لإدارة المشاريع الإصدار السادس.
- التطبيق العملي للتخطيط الزمني والمالي للمشروعات.
- تغطية كل مواضيع امتحان (PMP) التي تمكن المتدرب من اجتياز الامتحان.
- وصف البرنامج التدريبية (الدورة التدريبية)
- مقدمة عن شهادة PMP
- تعريف بإدارة المشاريع
- دورة حياة المشروع وكراحل المشروع المختلفة
- الطرق المختلفة لإدارة المشروع (منهجية الماء الساقط والمنهجيات المرنة)
- ما هي علاقة المشروع بباقي الكيانات داخل المنظمة
- الاستراتيجية والبرامج ومحافظ المشاريع
- ماهي المؤثرات الداخلية والخارجية على إدارة المشروع
- من هو مدير المشروع
- أهم أدوار مدير المشروع والمهارات والقدرات المطلوبة به
- إدارة تكامل وترابط المشروع ويشمل:
- وضع ميثاق المشروع
- بناء خطة إدارة المشروع الشاملة
- تنفيذ أعمال المشروع
- إدارة المعرفة بالمشروع
- مراقبة وضبط أعمال المشروع كافة
- إجراء التكامل على التغييرات والبت فيها
- إغلاق المشروع
- إدارة نطاق عمل المشروع ويشمل:
- تخطيط إدارة نطاق عمل المشروع
- تحديد وتحليل احتياجات المعنيين بالمشروع
- صياغة نطاق عمل المشروع
- تجزئة نطاق عمل المشروع
- التحقق من نطاق عمل المشروع وضبطه
- إدارة البرنامج الزمني بالمشروع ويشمل:
- تخطيط إدارة البرنامج الزمني
- تحديد أنشطة المشروع
- ترتيب أنشطة المشروع
- تقدير موارد أنشطة المشروع
- بناء البرنامج الزمني
- ضبط البرنامج الزمني والتدريب على طريقة المسار الحرجCPM
- إدارة التكاليف بالمشروع وتشمل:
- تخطيط إدارة تكاليف المشروع
- تقدير تكاليف اعمال المشروع
- إعداد موازنة المشروع
- ضبط التكاليف والتدريب على مفاهيم القيمة المكتسبة EVM
- إدارة الجودة بالمشروع
- تخطيط إدارة الجودة بالمشروع
- إدارة وتنفيذ الجودة بالمشروع
- ضبط جودة أعمال المشروع
- إدارة الموارد بالمشروع وتشمل:
- تخطيط إدارة موارد المشروع البشرية وغير البشرية
- تقدير موارد المشروع
- جلب وإحضار موارد المشروع
- تطوير فرق العمل
- إدارة وتوجيه فرق العمل
- ضبط استخدام الموارد غير البشرية بالمشروع
- إدارة اتصالات المشروع وتشمل:
- تخطيط إدارة الاتصالات
- تنفيذ الاتصالات
- مراقبة فاعلية الاتصالات
- إدارة المخاطر والفرص بالمشروع
- تخطيط إدارة مخاطر وفرص المشروع
- تحديد مخاطر وفرص المشروع
- تحليل الفرص والمخاطر نوعيا
- تحليل الفرص والمخاطر كميا
- إعداد الخطط اللازمة للتعامل مع المخاطر والفرص
- تنفيذ خطط التعامل مع المخاطر والفرص
- مراقبة فعالية التعامل مع المخاطر والفرص
- إدارة توريدات ومشتريات المشروع وتشمل على:
- وضع خطة التوريدات والمشتريات ومعها
- الاستراتيجيات التعاقدية
- أنواع العقود
- تفاصيل الأعمال المطلوب توريدها
- ألية اختيار الموردين وتقييم أدائهم
- تنفيذ التوريدات والتعاقدات
- ضبط التعاقدات والتوريدات وإغلاق التوريدات المكتملة
- إدارة المعنيين بالمشروع وتشمل:
- تحديد معنيو المشروع
- وضع خطة الإشراك الأمثل للمعنيين بالمشروع
- إدارة إشراك المعنيين بالمشروع
- مراقبة إشراك المعنيين بأعمال المشروع
Course Features
- Lectures 9
- Quizzes 5
- Duration 35 hours
- Skill level All levels
- Language Arabic
- Students 25
- Assessments Yes
